开年以来，铜业分公司深入贯彻落实控股公司“两会”和锡业股份工作会精神，紧扣锡业股份“两个确保”的经营目标，立足铜业分公司实际，以经营效果最好化为中心，以长周期高效率生产为保障，强化基础管理，细化产购销联动，深化内部改革，为实现全年各项目标而努力拼搏。
铜业分公司采取的主要措施：一是通过职代会把各项任务指标分解落实到各车间部门，并逐月从紧从严考核，确保目标实现。二是进一步加强产、购、销“一体化”联动管理，在销价与成本对锁，确保当期获利的前提下，做到产品及时销售，争取销售环节效益最大化，防范市场风险，做好货款催收，控制资金风险。三是加强设备维护保养，强化技术攻关，加大精矿物料处理量，精心组织长周期满负荷生产，保证粗铜产量，组织电解系统持续满负荷生产，确保产品产量。四是进一步深化计件工资考核，充分调动广大员工积极性，发挥人工费对生产经营的激励作用。五是加强成本考核，增强成本意识，重点通过努力提高产量摊薄固定费用，降低生产成本。六是加强过程质量控制，细化工艺参数管控，全面稳定和提高各项技术经济指标，确保产品质量。七是进一步持续抓好各项基础管理，提高综合管理水平。八是在生产满负荷，人员较紧的情况下，在有条件的生产岗位积极推行两班工作制，努力缓解劳动力不足的压力。通过这些措施的落实，促进了生产持续稳定高效，产品产量连创新高，经营效果显著提升，为实现全年生产经营目标打下了坚实基础。
